Estrategias para la atracción y retención de talento en 2023
Por: Iván Hernández, IMT
Después de un periodo de adaptación tras el regreso a los modelos de trabajo híbrido y presencial en oficinas e instituciones públicas, las expectativas de lo que vendrá el próximo año en materia laboral han aumentado y son muy importantes para aquellos profesionales de diferentes sectores. De acuerdo con los informes de tendencias en Top 5 Priorities for HR Leaders in 2023 de Gartner, una de las de mayor relevancia será mantener un liderazgo efectivo capaz de situar al capital humano en el centro de la conversación.
De acuerdo con Alex Olhovich, Vicepresidente de Recursos Humanos de Grupo Televisa, los responsables de esta área tienen el compromiso de conseguir, atraer, retener, gestionar y desarrollar el talento de toda la organización. Por esta razón, se han podido identificar algunas de las acciones más importantes en cuanto al reconocimiento y la motivación de los trabajadores, determinando así, las tendencias primordiales para una mejor gestión de talento.
1. Mantener un liderazgo efectivo. Actualmente el valor del liderazgo radica en contar con personas capaces de dirigir los cambios necesarios y afrontar los retos que demanda el entorno cambiante. Un liderazgo efectivo buscará tener autenticidad, empatía y adaptabilidad.
2. Construcción de equipos. Las compañías capaces de englobar aquellas actividades orientadas a potenciar el espíritu de equipo y la cooperación entre sus miembros tendrán mayor posibilidad de retener talento, ya que esto le permite al trabajador liberarse de las tensiones diarias y relacionarse distendidamente con sus compañeros.
3. Cuidar la experiencia del empleado. Cuando los empleados se sienten seguros y convencidos de sus posibilidades en materia laboral dentro de una empresa, es posible mejorar su retribución, tener mejores opciones de desarrollo profesional y buenas perspectivas de trayectoria dentro de la organización.
4. Reclutamiento. Las actuales fuentes de reclutamiento no son suficientes para identificar perfiles con las especificaciones y competencias requeridas, por lo que a corto y mediano plazo será necesario aprender estrategias para dotarse de una capacidad de reclutamiento basada en inteligencia de datos y equidad del mercado laboral interno.
Es importante identificar la función que tiene el área de Recursos Humanos, ya que en los últimos años ha sufrido diferentes cambios tras un largo periodo de pandemia y post pandemia. A raíz de este proceso de transformación, las empresas pretenden priorizar 100% la reinvención laboral y cómo los trabajadores puedan adaptarse e integrarse en equipos, así como aportar nuevas ideas e innovar en su espacio de trabajo.